Калькулятор стоимости работ
Регион:
Вид работы:
Сроки:
Объем:

Информация

Хотите оформить отчет студента по практике?

Воспользуйтесь нашими услугами! Вы сможете заказать отчет по экономической практике, отчет о прохождении преддипломной  практики, отчет о прохождении производственной практики. Кроме того, при заказе отчета, Вы абсолютно бесплатно получите отзыв-характеристику студента и дневник прохождения практики.

Евроремонт квартир "под ключ".

Все виды ремонта квартир любой сложности: демонтажные работы, перепланировка, электрика, сантехника, вентиляция, плиточные работы и многое другое. Выполняют высококвалифицированные дипломированные специалисты в самые сжатые сроки. Бесплатный выезд сметчика. Помощь в подборе строительного материала. Поэтапная оплата. Еженедельный отчет о выполненной работе. Подробности можно уточнить у специалистов Call-центра.

Волочкова защищает диплом.
Смотреть еще видео >>

Магазин готовых дипломных работ

Сэкономьте время и деньги! Только у нас: готовые дипломные работы со скидкой 70%

Условия, показатели и коэффициенты премирования

Понятия «показатели премирования» и «коэффициенты премирования» не тождественны. Под показателями премирования понимаются величины тех или иных параметров хозяйственной деятельности предприятия, которые являются основой (базой) исчисления премиального фонда подразделений и их руководителей. Под коэффициентами же премирования подразумеваются коэффициенты (извините за тавтологию), применяемые к показателям премирования при исчислении премиального фонда подразделений. Условиями премирования, как уже отмечалось, являются те параметры хозяйственной деятельности, недостижение которых автоматически лишает подразделение премии (ведет к депремированию). О методологии расчета коэффициентов премирования будет сказано чуть позже. Сейчас же осветим вопрос о выборе показателей и условий премирования применительно к тому, какой статус центра ответственности имеет подразделение. Прежде всего хотелось бы четко зафиксировать два важных момента: • условия премирования подразделений в обязательном порядке являются централизованно назначаемыми бюджетными параметрами; • показатели премирования в обязательном порядке являются благоприятными отклонениями от централизованно назначаемых бюджетных параметров. Ранее отмечалось, что факторы бюджетных параметров контролируются самими подразделениями и, по большому счету, руководство фирмы не волнует, какими способами подразделение достигнет планового уровня «спущенных» ему сверху целевых (бюджетных) показателей, даже, если это один показатель, как, например, для некоторых вариантов центра прибыли. Таким образом, те факторы хозяйственной деятельности, которые контролируются самими подразделениями и по которым (и это самое главное!) подразделения (центры ответственности) не подотчетны центральному аппарату управления, не могут служить основой для начисления премиального фонда уже потому, что они не являются частью планового задания.

Похожие работы: